On t'a promu parce que tu étais excellent dans ton métier. Expert technique, meilleur vendeur, ingénieur incontournable. Puis un jour, on t'a dit : « Maintenant tu manages une équipe. »
Et on a continué à te juger sur les mêmes critères qu'avant, en attendant que tu comprennes tout seul comment fonctionner dans ce nouveau rôle.
C'est absurde, et pourtant c'est ce qui se passe presque partout.
Résultat : la plupart des managers passent leurs 6 à 18 premiers mois à improviser, à copier le style de management de leur propre chef (même s'il était mauvais), à éviter les sujets difficiles et à douter d'eux-mêmes en silence.
Certains s'en sortent.
Après longtemps.
D'autres abîment des relations, perdent la confiance de leur équipe, ou se perdent eux-mêmes.
On peut raccourcir ce temps-là, et de beaucoup.